組織架構
組織架構圖
 
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經理人權責
| 職稱 |
姓名 |
權責 |
| 總經理 |
盧松發 |
統籌及管理公司之所有運作 |
| 會計長 |
黃鳳安 |
會計、行政及資訊相關事務之管理 |
| 協理 |
侯松德 |
負責大陸子公司PDG 之運作及管理 |
| 協理 |
宋光斗 |
負責美國子公司PIU 之運作及管理 |
| 協理 |
林增祥 |
負責大陸子公司PDG 之生產 |
| 財務主管 |
黃鳳安 |
負責財務及資金之運作及管理 |
各主要部門所營業務
| 主要部門 |
所 營 業 務 |
| 稽核室 |
檢查及評估公司營運記錄及內部控制之可靠性、效率性及有效性，並提供改進建議，讓內部控制有效執行。 |
| 電子一部 |
負責連接線、線纜、連接器及電子組裝產品之開發、製造與銷售。 |
| 電子二部 |
負責電腦零組件、週邊產品及印刷電路板之製造與銷售。 |
| 東南亞事業處 |
負責東南亞各子公司之全盤營運管理。 |
| 管理處 |
統籌管理公司之行政事務；包括會計、行政及資訊等部。 |
| 財務部 |
統籌及管理公司財務及資金之運作。 |
內部稽核組織及運作
稽核組織及運作
稽核室組織圖及人員配置
稽核作業參考文件
- 稽核制度
- 內部控制制度
- 公司內部規章及辦法
- 政府法令規章
- 其他參考作業準則及文件
稽核作業運作
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一、稽核作業程序
(一)每年底依九大循環之特性及風險評估擬定次年度例行
性稽核計劃。
(二)年度稽核計劃送董事會通過並向主管機關申報。
(三)稽核作業分例行性稽核、不定期稽核、專案稽核。
(四)定期追蹤覆核缺失改善情形。
二、稽核運作
(一)稽核範圍：
1.與營運之效果及效率有關之內部控制制度設計及作業
執行。
2.與財務報導之可靠性有關之內部控制制度設計及作業
執行。
3.與相關法令之遵循有關之內部控制制度設計及作業執
行。
4.依風險評估內容列示加強稽核之作業項目。
(二)稽核對象：
本公司及直、間接持股超過百分之五十以上被投資公司之所
有單位。
(三)稽核方法：
原則上由稽核人員赴受查單位實地查核，並得要求受查單位
提供文件、帳冊、憑證等書面資料佐證；另可依每年各單位
自行評估結果內容及提供之文件進行書面資料稽核。
(四)稽核種類：
例行性稽核、不定期稽核、專案稽核
(五)稽核執行程序：
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