組織架構

組織架構圖

組織架構圖

放大圖


經理人權責
職稱 姓名 權責
總經理 盧松發 統籌及管理公司之所有運作
會計長 黃鳳安 會計、行政及資訊相關事務之管理
副總經理 蔡明峰 負責大陸子公司PDG 之運作及管理
協理 宋光斗 負責美國子公司PIU 之運作及管理
協理 林增祥 負責大陸子公司PDG 之生產
財務主管 黃鳳安 負責財務及資金之運作及管理


各主要部門所營業務
主要部門 所  營  業  務
審計委員會 監督公司於財務報導、會計師選任、內控執行、法規遵循及風險管控上的品質及誠信度。
薪資報酬委員會 評估董事及經理人之報酬及公司整體薪酬與福利政策。
稽核室 檢查及評估公司營運記錄及內部控制之可靠性、效率性及有效性,並提供改進建議,讓內部控制有效執行。
CSR委員會 負責企業社會責任政策目標之訂定與執行。
電子一部 負責連接線、線纜、連接器及電子組裝產品之開發、製造與銷售。
電子二部 負責電腦零組件、週邊產品及印刷電路板之製造與銷售。
東南亞事業處 負責東南亞各子公司之全盤營運管理。
管理處 統籌管理公司之行政事務;包括會計、行政及資訊等部。
財務部 統籌及管理公司財務及資金之運作。


內部稽核組織及運作

稽核組織及運作

  • 本公司設置內部稽核之目的在於檢查及評估公司營運記錄及內部控制之可靠性、效率性及有效性,並提供改進建議,讓內部控制制度有效執行。

稽核室組織圖及人員配置

稽核室組織圖
  • 廣宇科技內部稽核部門直接對董事會負責,內部稽核主管之任免必須經董事會過半數同意為之。


稽核作業參考文件

  • 稽核制度
  • 內部控制制度
  • 公司內部規章及辦法
  • 政府法令規章
  • 其他參考作業準則及文件


稽核作業運作

  一、稽核作業程序
  (一)每年底依九大循環之特性及風險評估擬定次年度例行
    性稽核計劃。
  (二)年度稽核計劃送董事會通過並向主管機關申報。
  (三)稽核作業分例行性稽核、不定期稽核、專案稽核。
  (四)定期追蹤覆核缺失改善情形。
二、稽核運作
  (一)稽核範圍:
    1.與營運之效果及效率有關之內部控制制度設計及作業
     執行。
    2.與財務報導之可靠性有關之內部控制制度設計及作業
     執行。
    3.與相關法令之遵循有關之內部控制制度設計及作業執
     行。
    4.依風險評估內容列示加強稽核之作業項目。
(二)稽核對象:
  本公司及直、間接持股超過百分之五十以上被投資公司之所
  有單位。
(三)稽核方法:
  原則上由稽核人員赴受查單位實地查核,並得要求受查單位
  提供文件、帳冊、憑證等書面資料佐證;另可依每年各單位
  自行評估結果內容及提供之文件進行書面資料稽核。
(四)稽核種類:
  例行性稽核、不定期稽核、專案稽核
(五)稽核執行程序:
稽核執行程序
放大圖

聯絡我們

We would like to hear from you. If you have any questions or comments regarding our products, services, or company. Get in touch